우리은행 조직 슬림화·세대교체…부행장 대폭 물갈이

본부조직 20개→17개…부행장 18명 중 11명 교체

[마이데일리 = 이보라 기자] 우리은행이 대대적인 인적 쇄신에 나섰다. 기존 부행장 중 절반인 11명을 교체한 데다 본부조직도 기존 20개 그룹에서 17개 그룹으로 축소했다.

우리은행은 12일 변화와 쇄신에 방점을 둔 임원인사와 조직개편을 대대적으로 단행했다. 부행장급 입원을 23명에서 18명으로 5명 줄였고 그 중 11명은 교체했다.

또한 과감한 세대교체를 이뤘다는 평가다. 승진한 부행장 6명 중에는 71년생이 포함됐다. 해외법인장의 연령도 대폭 낮췄다. 부행장 임기를 마친 임원을 미국, 베트남, 중국 등 주요 해외법인장으로 배치하던 관행을 깨고 1970년대생 본부장급을 과감하게 발탁해 젊은피 수혈로 해외영업 활성화를 꾀했다.

조직개편에서는 부문장 2명이 국내영업부문과 기업투자금융부문 산하 사업그룹들을 나누어 담당하는 기존 방식을 폐지하고 각 사업그룹장들의 독립성과 책임경영을 강화했다.

또한 ▲개인그룹(개인+부동산금융) ▲WM그룹(자산관리+연금사업) ▲기업그룹(중소+대기업) 등을 업무 중심에서 고객 중심으로 통합하고, 유사한 업무를 담당하는 부서들을 통폐합해 조직 슬림화와 효율성을 도모했다.

한편 IB그룹은 기존 CIB그룹에서 별도 그룹으로 독립해 우리투자증권, 우리자산운용 등 자본시장부문 계열사와의 연계영업과 시너지 창출에 집중토록 했다.

영업조직도 대수술에 들어갔다. 인근 영업점 5~6개를 묶어 공동영업·합산평가하던 ‘영업점 VG제도’를 내년부터 전면 폐지한다. 개별 영업점 단위의 세밀한 고객관리와 신속한 영업추진이 변화된 점포환경에 부합한다는 판단에서다.

우리은행 관계자는 “고객이라는 대명제를 중심에 두고 본부조직 슬림화와 영업조직 효율화를 위한 고민을 담았다”며 “한층 젊어지고 역동적인 경영진과 함께 내부통제 역량 강화를 바탕으로 본업 경쟁력을 높여 2025년을 ‘신뢰받는 우리은행’ 회복의 원년으로 삼을 것”이라고 밝혔다.

이날 우리금융지주도 조직개편과 임원인사를 단행했다. 조직 안정화와 함께 젊은 리더를 임원으로 전진배치했다.

우리금융은 9명의 임원 중 3명을 교체했다. 경영지원부문과 브랜드부문에는 70년대생 소속 부서장을 상무급 임원으로 승진 발탁함으로써 부문별 사업추진의 연속성에 중점을 뒀다. 또한 성장지원부문에는 은행 본부장을 부사장으로 발탁해 계열사 간 시너지 극대화와 비은행 자회사 경쟁력 강화를 지속 추진할 예정이다.

우리금융 관계자는 “올해 대내외적인 위기를 맞으면서 고객과 주주들의 신뢰를 회복해야 한다는 절박함 속에서 고군분투하고 있다”며 “국내외 경제 불확실성이 더욱 커진 만큼 새롭게 발탁된 경영진들이 조직에 변화와 혁신의 새 바람을 불어넣을 것으로 기대한다”고 말했다.

이보라 기자 bora@mydaily.co.kr
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