[심준규의 ESG 인사이트 27] 2025년 세 가지 핵심 과제에 주목하라

[ESG 경영컨설턴트 심준규] 한해가 끝나간다. 2024년을 종합평가 해 보자면 ESG(환경·사회·지배구조) 경영은 국내 기업에 전환점이 된 한 해였다. 정치적 변화와 글로벌 경기침체 속에서 기업이 ESG 경영 방향성을 재정립하는 시기를 가졌기 때문이다.

하지만 다가오는 2025년은 ESG 경영의 실질적 도약을 준비해야 할 시점이다. 이 시점에서 기업은 다음 세 가지 핵심 과제에 주목해야겠다.

첫째, 구성원의 ESG 기초 역량을 다져야 한다. 임원진뿐 아니라 실무진의 깊이 있는 이해가 ESG 경영의 성공적 안착을 위해 필수적이다.

체계적인 준비과정은 ESG 경영 도입에서 발생할 수 있는 조직 내부의 저항을 최소화하고, 기업가치 상승을 앞당기는 원동력이 될 것이다.

둘째, 기업 각 부서는 일상 업무 속에서 ESG 가치를 실현할 수 있는 기회를 다채롭게 발굴해야 한다. 모든 부서의 일상적인 업무 활동이 ESG와 직간접적으로 연결되어 있음을 인식하고, 각자 영역에서 실천가능한 변화를 만들어내는 것이 중요하다.

이는 특별한 과제 수행 차원이 아닌 기업 문화의 일부로 만드는 시작점이 될 것이다.

셋째, ESG 경영 성과를 측정하고 개선할 수 있는 핵심 지표를 구축해야 한다. 온실가스 배출량과 에너지 사용량 같은 환경 지표를 비롯해 직원 교육, 안전 관리, 협력사 평가에 이르기까지 기존 경영지표를 ESG 관점에서 재해석하고 고도화해야 한다.

이러한 세 가지 과제는 산업과 기업 규모를 막론하고 모든 기업이 적용해야 한 필수 과제다. ESG에 대한 기초 이해를 바탕으로 일상 업무에 적용하고, 이를 통해 축적된 데이터는 ESG 경영의 단단한 토대가 될 것이다.

이제 ESG는 그동안의 단순한 보고서 작성이나 외부 평가 대응을 넘어서야 한다. 구성원 모두의 이해와 실천이 모여 만들어내는 변화, 그것이 진정한 ESG 경영의 시작이다.

2025년, 우리는 ESG 경영의 실질적 도약을 목표로 삼아야겠다. 이것이 바로 기업의 지속가능한 미래를 여는 새로운 출발점이겠다.

|심준규. 더솔루션컴퍼니비 대표. <실천으로 완성하는 ESG 전략> 저자. 기업의 ESG 역량 강화 프로그램 개발과 ESG경영컨설팅을 하고 있다.

더솔루션컴퍼니비 심준규 대표
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